MLP Group veröffentlicht ESG-Strategie

MLP Group veröffentlicht ESG-Strategie
MLP Group - Green Industrial Developer - gehört zu den führenden Unternehmen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit und hat ihre ESG-Strategie veröffentlicht. Der Entwickler will die höchsten Umweltstandards in der Branche der Logistik- und Industrieimmobilien setzen. Der Respekt vor der Natur und die Sorge um die Umwelt stehen im Mittelpunkt der Aktivitäten der Gruppe, die ein Netzwerk von modernen Logistik- und Stadtparks auf dem polnischen, deutschen, österreichischen und rumänischen Markt entwickelt. Ziel der MLP Group ist es, bis 2026 Klimaneutralität zu erreichen.

Die MLP Group baut Einrichtungen, die nicht nur umweltfreundlich sind, sondern auch den Komfort ihrer Nutzer gewährleisten. Der Entwickler führt auch systematisch Öko-Lösungen in seinen Parks ein. Wie viel Wert der Vorstand der MLP Group auf Nachhaltigkeit legt, kommt in der vorgestellten ESG-Aktionsstrategie zum Ausdruck.

 „Wir setzen in unseren Einrichtungen die neuesten technologischen Lösungen ein und tragen so zum Schutz unseres Planeten bei. Die Logistikparks, die den Mietern zur Verfügung gestellt werden, sind das Arbeitsumfeld für Hunderte oder gar Tausende von Mitarbeitern. Daher ist es uns ein großes Anliegen, sie zu einem freundlichen Umfeld zu machen, auch durch den Einsatz ökologischer Lösungen und den Schutz der Natur. Wir pflanzen und pflegen gerne Bäume in unseren Logistikparks, und ein großer Teil der Fläche ist für Grünflächen vorgesehen. In unserer veröffentlichten ESG-Strategie haben wir alle wichtigen Maßnahmen und die wichtigsten Aufgaben zur Erreichung der Klimaneutralität aufgeführt. Wir konzentrieren uns auf unser Ziel, bis 2026 Klimaneutralität zu erreichen. Dies ist auch für unsere Mieter sehr wichtig, für die der Umweltschutz oft auch eine wichtige Herausforderung ist, während sie gleichzeitig unter anderem durch den Einsatz erneuerbarer Energien echte finanzielle Vorteile erzielen” – sagte Tomasz Zabost, Mitglied des Vorstandes der MLP Group S.A.

ENVIRONMENTAL (Umwelt)

Das Hauptziel der MLP Group ist es, die negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt zu reduzieren und bis 2026 Klimaneutralität zu erreichen. Zu den Aufgaben, die das Unternehmen zu diesem Ziel führen sollen, gehören in erster Linie: die Reduzierung des Strom- und Wärmeverbrauchs und die schrittweise Erhöhung des Einsatzes erneuerbarer Energien in den Einrichtungen der MLP Group. Dadurch soll der Ausstoß von CO2 und anderen Treibhausgasen in die Atmosphäre reduziert werden. Das Unternehmen legt Wert auf die Verwendung von umweltfreundlichen und biologisch abbaubaren Materialien.

Strategische Aufgabe der MLP Group ist die Entwicklung von Photovoltaikanlagen. Im Jahr 2021 hat die MLP Group mit dem Bau von PV-Anlagen in ihren Logistikparks begonnen. Die MLP Group wird PV-Anlagen mit einer Kapazität von etwa 9 MW realisieren. Dies wird zu einer Verringerung des Energieverbrauchs um ca. 9.000 MWh/Jahr und zu einer Reduzierung der CO2-Emissionen um 6.380 t/Jahr führen. In allen Logistikparks in Polen wird ab 2022 der gesamte eingekaufte Strom aus erneuerbaren Energiequellen stammen, die durch Herkunftsnachweise zertifiziert sind. Die Politik des Einkaufs von grüner Energie wird auch in den folgenden Jahren fortgesetzt.

Gemäß dem Standard der Gruppe müssen alle im Bau befindlichen Neubauten eine BREEAM-Zertifizierung auf dem Niveau “Excellent” oder “Very Good” und auf dem deutschen und österreichischen Markt eine DGNB-Zertifizierung in Gold oder Platin aufweisen. Auf diese Weise werden Nachhaltigkeitsindikatoren für eine Reihe von Umweltthemen analysiert. Die Strategie der MLP Group im Bereich ökologischer Lösungen umfasst auch die Anpassung bestehender Anlagen an die Anforderungen der grünen Zertifikate. Das Ziel ist es, in Zukunft den gesamten Immobilienbestand zu zertifizieren.

Die Gebäude werden mit Geräten ausgestattet, die einen übermäßigen Wasserverbrauch verhindern. Es werden Regenwassertanks installiert. Die MLP Group setzt sich für die biologische Vielfalt ein, indem sie unter anderem Bäume pflanzt, Blumenwiesen anlegt, Insektenhotels aufstellt und Grünflächen schafft. Außerdem wird das Fahrradfahren durch den Bau von Fahrradunterständen gefördert. Es ist geplant, in allen Logistikparks Abfälle zu trennen und zu recyceln, indem ein Null-Abfall-Programm eingeführt wird.

SOCIAL RESPONSIBILITY (soziale Verantwortung)

Die MLP Group will das Umweltbewusstsein der lokalen Gemeinschaften stärken. Ein Beispiel im Bereich der ESG setzen, dem andere nacheifern sollen. Zu den durchgeführten Maßnahmen gehört unter anderem das ehrenamtliche Engagement. Die Gruppe beteiligt sich an dem Programm Szlachetna Paczka, unterstützt die Stiftung Poland Business Run und nimmt an verschiedenen Wohltätigkeitsveranstaltungen teil.

Die MLP Group befolgt eine Politik der Chancengleichheit, die die Chancengleichheit im Einstellungs- und Beschäftigungsprozess gewährleistet. Gemäß den in dieser Politik enthaltenen Grundsätzen kann die Einstellung, Bewertung und Beförderung von Mitarbeitern des Unternehmens nur auf der Grundlage von Kriterien wie individuelle Kompetenz, Erfahrung und Leistung erfolgen.

CORPORATE GOVERNANCE

„Unser Hauptziel ist es, die Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen. Wir bieten moderne, qualitativ hochwertige Lagerflächen, die vollständig an die individuellen Bedürfnisse unserer Mieter angepasst sind. Wir arbeiten mit den Kunden in jeder Phase des Prozesses der Schaffung eines Logistikparks zusammen, von der Standortentscheidung über die Planung, die Einholung von Genehmigungen, den Bau und die Vermarktung bis hin zum Immobilienmanagement. Wir handeln gemäß unserem Ethikkodex und den Grundsätzen der Corporate Governance, und unser Kernwert ist die Partnerschaft” – betonte Tomasz Zabost. Die MLP Group hat unter anderem Verfahren zur Meldung von Gesetzesverstößen eingeführt, darunter auch einen Whistleblowing-Mechanismus.

Die ESG-Strategie, in der die Maßnahmen im Bereich ESG vorgestellt sind, finden Sie unter www: https://mlpgroup.com/wp-content/uploads/2022/08/MLP-ESG-10082022.pdf

 

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